Transformation Produits Process
Afin d’adapter votre organisation et accroître votre Valeur Ajoutée, nos équipes d’experts analysent les données issues de vos produits et process, définissent des solutions technologiques et organisationnelles et assistent vos équipes dans leur implémentation.
Conception modulaire
Redesign Produit
Reengineering Process
Diversité & Standardisation
Process & Diversité
Automatisation
Digitalisation de procédés
Transition vers l’Industrie 4.0
Conception modulaire
La conception modulaire est une technique de plus en plus répandue chez les constructeurs automobiles et leur chaîne de sous-traitance. Elle engage la réflexion d’une nouvelle architecture sous la forme de modules et sous-ensembles de vos produits futurs. Le choix d’une telle méthode a pour conséquence d’accélérer la mise sur le marché de vos nouveaux produits tout en réduisant leurs coûts.
Redesign Produit
Le redesign de produit analyse de manière approfondie la structure de coûts pour vos flux de ventes les plus importants. La confrontation entre le prix de revient des principaux composants et leur valeur perçue par vos clients est la clé de la réussite de ce type de projet. Les nouveaux modes de fabrication engendreront une rentabilité plus importante de vos produits.
Reengineering Process :
Le reengineering a pour vocation de repenser entièrement toute ou partie de vos process. L’utilisation de données issues d’un diagnostic interne cible le(s) processus et permet un rapide diagnostic de leur état. Par la suite, une étude approfondie aboutira à la validation d’un nouveau processus plus agile et efficient, capable d’atteindre les performances visées.
Diversité & Standardisation
Encore une pratique de plus en plus répandue dans le monde de l’automobile mais néanmoins applicable à tout secteur d’activité. Elle déploie des techniques de maîtrise de la diversité pour répondre au dilemme de : proposer une large gamme de produits tout en conversant la compétitivité nécessaire.
Process & Diversité
Engager une rationalisation de vos process est une conséquence du choix de votre politique de diversité et de standardisation. En effet, vos process doivent être en capacité de gérer la diversité tout en maintenant un haut niveau de performance. Un travail de décomposition et de simplification de certaines tâches adaptera vos process à votre stratégie de diversité de produits.
Automatisation
Trop souvent, les projets d’automatisation se heurtent à des niveaux de complexité sous-évalués pour des résultats en deçà des attentes. Du choix du processus à automatiser à la faisabilité technique en passant par la définition des objectifs, notre expertise générera une simplification et une productivité accrue de vos process.
Robotisation
Pour évaluer la réussite de votre projet de robotisation, il est primordial de quantifier ses objectifs. Nos équipes vous soutiennent dans cette étape ainsi que dans l’identification de la valeur ajoutée, des fonctionnalités à traiter et de la diversité de vos produits. Notre collaboration aura pour conséquence la flexibilisation de votre process ainsi que la sécurisation de ses tâches critiques.
Digitalisation de procédés
Bien penser sa stratégie digitale, c’est confronter les évolutions de ses activités avec les opportunités de digitaliser. Pour cela, nous analysons l’architecture de vos procédés industriels avec vos flux d’informations pour éditer une feuille de route. Puis l’engagement progressif d’actions vous conduira à renforcer la qualité et la traçabilité de vos produits.
Transition vers l’Industrie 4.0
Très souvent assimilé à la seule digitalisation, la transition vers l’industrie 4.0 est un modèle plus complexe impactant l’ensemble des composantes de votre entreprise : technologique, humaine, organisationnelle et informative. Notre méthodologie, construite à l’aide d’outils spécialement dédiés, vous permettra de flexibiliser puis de faire évoluer votre Business Model selon les tendances futures.
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