Transformación de productos y procesos
Para adaptar su organización y aumentar su Valor Añadido, nuestros equipos de expertos analizan los datos de sus productos y procesos, diseñan unas soluciones tecnológicas y organizativas y asisten a sus equipos en su implementación.
Rediseño de producto
Reingeniería de procesos
Diversidad y estandarización
Procesos y diversidad
Automatización
Digitalización de procesos
Transición hacia la Industria 4.0
Diseño modular
El diseño modular es una técnica cada vez más usada en el sector de la automoción y su cadena de suministro. Incluye la reflexión de una nueva arquitectura basada en módulos y subensamblajes de sus productos futuros. Aplicar este método permite acelerar la comercialización de sus nuevos productos al tiempo que reduce los costes.
Rediseño de producto
El rediseño del producto analiza minuciosamente la estructura de costes de sus flujos de ventas más importantes. La comparación entre el precio de coste de los principales componentes y su valor percibido por sus clientes es la clave del éxito de este tipo de proyectos. Los nuevos métodos de fabricación generarán una mayor rentabilidad para sus productos.
Reingeniería de procesos
La reingeniería tiene como objetivo repensar por completo todos o parte de sus procesos. El uso de datos de un diagnóstico interno apunta a los procesos y permite un diagnóstico rápido de su estado. Posteriormente, un estudio en profundidad conducirá a la validación de un nuevo proceso, más ágil y eficiente, capaz de lograr el desempeño buscado
Diversidad y estandarización
Otra práctica cada vez más extendida en el mundo de la automoción, pero aplicable a cualquier sector de actividad. Despliega técnicas de gestión de la diversidad para dar respuesta al dilema de: ofrecer una amplia gama de productos, manteniendo la necesaria competitividad.
Procesos y diversidad
Iniciar una simplificación de sus procesos es consecuencia de la elección de su política de diversidad y estandarización. De hecho, sus procesos deben ser capaces de gestionar la diversidad manteniendo un alto nivel de rendimiento. Descomponer y simplificar ciertas tareas adaptará sus procesos a su estrategia de diversidad de productos.
Automatización
Muchas veces, los proyectos de automatización se topan con niveles subestimados de complejidad para obtener resultados que no cumplen con las expectativas. Desde la elección del proceso a automatizar, hasta la viabilidad técnica y la definición de los objetivos, nuestra experiencia generará una simplificación y una mayor productividad de sus procesos.
Robotización
Para evaluar el éxito de su proyecto de robotización, es fundamental cuantificar sus objetivos. Nuestros equipos les apoyan en este paso, así como en la identificación del valor añadido, las funcionalidades a procesar y la diversidad de sus productos. Con nuestra colaboración resultará una mayor flexibilidad de sus procesos, así como la seguridad máxima de sus operaciones críticas.
Digitalización de procesos
Pensar en su estrategia digital significa relacionar los cambios en sus actividades con las oportunidades de digitalización. Para ello, analizamos la arquitectura de sus procesos industriales con los flujos de información para crear una hoja de ruta. A continuación, la puesta en marcha de proyectos de digitalización llevará a mejorar la calidad y la trazabilidad de sus productos.
Transición hacia la Industria 4.0
Muchas veces asimilado a la simple digitalización, la transición hacia la industria 4.0 es un modelo más complejo que impacta todas las áreas de su empresa: tecnología, recursos humanos, organización y sistemas de información. Nuestra metodología, a través de unas herramientas diseñadas específicamente, proporcionará una mayor flexibilidad de su modelo de negocio para que luego evolucione de acuerdo con las tendencias futuras.
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