Stratégie industrielle & Innovation
Pour préciser votre vision stratégique et engager le développement de votre entreprise, nous vous proposons des solutions adaptées à votre contexte et vos objectifs de croissance.
Démarche stratégique
Diagnostic externe
Diagnostic interne
Diagnostic stratégique
Schéma directeur industriel
Innovation incrémentale
Innovation de rupture
Démarche stratégique
La démarche ou réflexion stratégique est vitale pour maintenir votre positionnement compétitif. Elle vise à établir clairement vos Domaines d’Activités Stratégiques. A l’issue de cette étape, vous aurez construit une image cohérente de votre entreprise avec la clientèle visée.
Diagnostic externe
Le diagnostic externe est une analyse des différents facteurs composant l’environnement extérieur de l’entreprise : technologie, législatif, environnement,… Cette méthode vise à définir vos facteurs clés de succès ainsi que leur influence respective sur vos activités. Une connaissance approfondie de ces facteurs vous permettra de maintenir à jour vos orientations stratégiques.
Diagnostic interne
Ce diagnostic consiste à repérer vos activités internes principales (production, logistique,…) ainsi que celles qui les soutiennent. Une étude approfondie permet alors de confronter les ressources engagées à la Valeur créée. Il est ainsi possible d’optimiser vos activités internes qui génèrent de la Valeur pour vos clients.
Diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique compile les données issues des diagnostics interne et externe. Il engage par la suite vos équipes dans l’élaboration de scénarios et de choix pour chaque option stratégique possible. Il détermine ainsi vos axes d’amélioration et de croissance.
Schéma directeur industriel
Cet outil puissant vise tout d’abord le partage de votre vision stratégique avec vos équipes. Puis à partir d’une analyse de l’existant, les performances futures désirées sont confrontées aux actuelles. Une feuille de route est alors validée grâce aux différents scénarios directeurs retenus. Cette démarche aboutit à l’alignement de votre outil industriel avec votre vision stratégique.
Veille
La Veille qu’elle soit économique, technologique ou concurrentielle est une méthode efficace pour engager la collaboration au sein de vos équipes. La mise à disposition d’informations et le partage de connaissances constituent un bon moyen d’appréhender votre écosystème. La Veille est l’étape préalable à l’instauration d’une dynamique d’innovation au sein de votre société.
Innovation incrémentale
L’innovation incrémentale est une réponse parfaitement adaptée à la perte de vitesse de l’un de vos produits phares. Elle conduit à une étude de l’évolution des attentes de vos clients et ainsi à une adaptation de votre produit à ces nouvelles exigences. Elle vous garantira ainsi le maintien de votre avantage concurrentiel.
Innovation de rupture
Si vous êtes déjà familiarisé avec des projets d’innovation, alors cet outil puissant peut s’avérer des plus pertinents pour combler le gap entre vos objectifs de croissance et vos résultats actuels. Concevoir un nouveau produit ou service qui réponde à une attente de marché non satisfaite, peut vous convertir en un acteur dominant de ce marché à moyen/long terme.
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